凯发

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治理战略——准确决议  合理安排  有用执行  落实检查

“细”实验“细腻化治理”
“新”通过机制立异 ，挖掘企业潜力
“活”制订无邪的治理模式
“精”建设精工高效的治理团队

人才战略——引进急需人才  用好现有人才  留住要害人才  储备未来人才

凯发纸业集团一直遵照以人为本 ，科技兴企的企业生长战略 ，坚持以立异稳固人才 ，以机制稳固人才 ，重视人才的引进和作育 ，推行高薪酬、高素质、高效率的人才观 。引进种种人才 ，作育人才步队 ，作育了一支团结忠诚 ，高素质的营业精英团队 。

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科技战略——工欲善其事  必先利其器

科技立异是企业可一连生长的主要包管 。凯发纸业集团认真落实科技人才政策 ，为科技人才立异、创业提供优异情形 。组建了占地6000平米的省级手艺研发中心 ，作育出一大批科技带动人和手艺主干 。接纳产、学、研连系、优势互补、利益共享的手艺相助机制 ，吸收中国制浆造纸研究院、华南理工大学、陕西科技大学、天津科技大学的科技实力 ，为企业生长钻营手艺支持 。研发职员受苦攻关 ，先后在麦草浆生产文化用纸新工艺、棉杆化机浆生产高等包装用纸新手艺、麦草半化学浆黑液碱接纳、造纸固体废渣与活性污泥的混淆燃烧、造纸白泥焙烧接纳使用等18项手艺研发领域取得重大突破 ，其中麦草半化学浆黑液碱接纳填补了海内碱接纳工艺的一项空缺 ，获得天下节能减排效果二等奖 。

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营销战略——能相阵势  能立军势  善之以技  战无倒运

一流的营销步队 ，健全的营销机制 ，完善的售后效劳系统 ，为产品占领国际市场提供强盛包管 。

工业结构战略——合成以壮威  分兵以制胜

企业以制浆造纸为龙头 ，集热电联产、医药化工、物流商贸、机械制造、林基地开发、环保综合治理于一体 ，形成了科学工业链条 ，爆发出强盛的战斗力 。

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